Transitional-Leadership

Kraftvoll und klar ins Neue führen

Transitional-Leadership Program

Alle Reden über Wandel. Doch wie anfangen? Transformation braucht vielfach ganz andere Ansätze und Werkzeuge als gewohnt. Und sie braucht Anführer:innen die Inspiration, Orientierung und gleichzeitg Raum für Neues bieten können. Transformational-Leader eben.

Transformationskompetenz, persönlich wie organisational, entscheidet darüber auch in der Zukunft erfolgreich sein zu können. Das Transformational-Leadership Programm gibt Überblick über das Wesen und die Rahmenbedingungen von Transformationsprozessen und verbindet Führungskräfte mit ihrer impliziten Mission. Der unverzichtbare Kompass und die Kraftequelle um den Weg ins Neue anzuführen.

Online-Impulse und Präsenztage. Praxisorientierte Inputs, Arbeit in Kleingruppen, Training von Wahrnehmung und Auseinandersetzung mit der persönlichen Rolle als Transformator:in und kleine Umsetzungsexperimente, das sind die Zutaten des mehrere Monate Unterstützung bietenden Programms.

Mehr als ein Workshop – ein ganzes Programm!

  • Präsenztage verteilt auf mehr als 3 Monate
  • Online Missionen
  • Videoinputs
  • Online Live Feedback Sessions
  • Persönliche Umsetzungsexperimente
  • Closed Online Community während und nach dem Kompaktprogramm

Input (Auswahl)

  • Warum Transformation kein Change ist und das Wesen von epochalen Wandels
  • Welche Anforderungen und Dilemmata epochaler Übergänge bedeuten
  • Welche Konsequenzen in der Führungsarbeit ein konstruktivistisches Wirklichkeitsverständnis mit sich bringt
  • Der Prozess epochaler Erneuerung und die wichtigsen Phasen und damit verbundenen Anforderungen
  • Psycho-Logik der Veränderung und ihrer erfolgreichen Verhinderung
  • Wie Zukunftstabus für den Aufbruch verwendet werden können
  • Kulturelle & strukturelle Aspekte organisationaler Transformation

Praxis

  • Begleitete individuelle Umsetzungsexperimente
  • Praxisorientierte Formatentwicklung für eigene Entwicklungsaufgaben
  • Anleitung zum Aufbau eine Peer-Coaching Struktur

Vertieftes Verständnis

  • des Wesens und der damit verbundenen Anforderungen von Transformation,
  • zur Abgrenzung zu anderen Entwicklungsprozessen und der darauf basierenden Auswahl der richtigen Ansätze
  • der Phasen von Transformationsprozessen und deren Charkteristika
  • unterstützender Umfeldfaktoren für gelingende Transformationsprozesse
  • zur eigenen Transformationsgeschichte & -fähigkeit und stärkenden Faktoren
  • zu Praxisformaten wie sie Transformation in der eigenen Organisation in Gang bringen

Reflexion

  • der eigenen Rolle und Bedürfnisse bei Transformationsvorhaben
  • des Status Quo der Transformationskompetenz der eigenen Organisation

Begleitung und Feedback

  • bei der Arbeit an der eigenen Rolle im Transformationsprozess
  • zu eigenen Umsetzungsexperimente
  • bei der Entwicklung praxisgerechter Formate für konkrete Schritte

ARTIKEL

Transitional Leadership

Artikel von Rainer Peraus im Personalmanager 02/2021

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