GREEN.Revolution
Den ökologischen Wandel beginnen
Klimakrise, Rohstoffkrise, Energiekrise, Verlust der Biodiversität und, und, und. Und was jetzt? Green.Jobs, Green.Growth, Green.Finance, Green.Everything? Dafür Kreislaufwirtschaft, Ökobilanzen, SDGs. Haben Sie den Überblick und noch genug Zeit sich bei all den Themen auf das eigentliche Business zu konzentrieren? Bleibt noch die bange Frage: Funktioniert das für Ihr Geschäftsmodell, können Sie sich auch nachhaltig am Markt behaupten?
Ausgangspunkte
Sie wollen nicht nur auf Krisen reagieren und die wachsende Zahl neuer Ziele und Richtlinien mühevoll einhalten und ein Flickwerk an Verbesserungen umsetzen, sondern die Organisation von Grund auf auf Nachhaltigkeitskurs bringen.
Durch Ihre Initiative wollen Sie die ökologischen Anforderungen zum strategischen Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen verwandeln. Durch tabuloses Neudenken der Grundlagen des Unternehmens, beispielsweise der Vision, Ziele und dem organisationalen Selbstverständnis soll das Potenzial des neuen ökologischen Zeitalters frühzeitig ausgeschöpft und die Erfolgsgrundlage der Organisation nachhaltig gesichern werden. Das wird natürlich auch an der konsistenten Gesamtstrategie erkennbar.
Ansatzpunkte
Unternehmen ins nachhaltige Zeitalter zu begleiten, bedeutet statt kleiner Verbesserungen das disruptive Potenzial dieser umfassenden Revolution zu erfassen und umsetzbar zu machen. Denn wer hier zu klein denkt, verliert.
Ein guter Anfang ist, Transformation als Ende einer Ära und einen zu gestaltenden Neuanfang zu begreifen. Das bedeutet bisherige Glaubensätze und den durch die Praxis beschränkten Möglichkeitshorizont loszulassen. Statt Verzicht und Optimierung mit sinkendem Grenznutzen, ökologisch wie ökonomisch, den Blick für das Potenzial eines neuen Zeitalters zu öffnen. So finden Sie in die Fülle radikal neuer Ziele und Möglichkeiten deren Zeit nun gekommen ist.
Entsprechend der radikalen Neudefinition von Zielen und Rahmenbedingungen von Wirtschaft und Gesellschaft und den veränderten Bedingungen am Arbeitsmarkt, müssen auch der Wertbeitrag des Unternehmens hinterfragt, eine nachhaltige Wachstumsvision gefunden und das Geschäftsmodell, die Wertschöpfungsketten und das Leistungsportfolio hinterfragt und neu gedacht werden. Das hilft störenden Ballast loszulassen. Anstrengende und kostspielige Inkonsistenzen und strategische Risiken enden zu gunsten motivierener Zukunftspläne.
Die nachhaltige Revolution ist ein erleichterndes Unterfangen um den widersprüchlichen Anforderungen zu entkommen, eine klare und kraftvolle Zukunftsvision & -strategie zu entwickeln und die Neuerzählung des Unternehmens vor dem Hintergrund der tiefgreifenden ökologischen und gesellschaftlichen Revolution zu entwerfen.
Die „Neu-Besinnung“ ist ein gewichtiges Argument bei der Positionierung am Arbeitsmarkt und motiviert alle Mitarbeiter:innen aktive Gestalter:innen des Wandels zu werden.
Als Partner für Transformation bringen wir nicht nur mehr als 25 Jahre Erfahrung und Themenkompetenz im Bereich der ökologischen Transformation ein, sondern nutzen auch ein breites Netzwerk an Expert:innen aus allen Gebieten der ökologischen Unternehmenstransformation.
Für Ihren nächsten Schritt bei ihrer GREEN.Revolution beraten wir Sie gerne persönlich.
